欢迎来到临沂总裁淘课网,请 免费注册

总裁淘课网首页 | 手机版 | 收藏本站 | 免费发布培训课程

总裁淘课网

临沂

分站切换

城市搜索:

课程
学校
老师

您当前的位置:临沂总裁淘课网 > 资讯中心 > 总裁班 > 北大/伯乐高级工商管理总裁班安徽班《并购重组、产业整合与企业成长》课程回顾+ - 正文内容

总裁班

北大/伯乐高级工商管理总裁班安徽班《并购重组、产业整合与企业成长》课程回顾+

  来源:总裁淘课网  作者:admin  发表时间:2018-03-20 20:45:21

4月16日、17日,北京大学/伯乐商学院高级工商管理总裁班2016年第一课开讲啦!

  新年第一课由知名的北大客座教授徐沁老师为十七、十八班同学讲授《并购重组、产业整合与企业成长》,徐沁老师是资深企业并购和资产整合专家,有深厚的专业知识和丰富的实战经验,授课风趣幽默,立意高远。

  徐沁老师深入浅出地通过案例解析讲解当下的经济形势和企业现状,同学们也积极参与互动回答,频频呼应,课堂气氛生动活跃。课下张校长、同学们与徐沁老师针对目前的经济形势进行热烈的讨论,同学们将自己当前的经营困惑提出来,希望老师能帮助分析如何解决,看着同学们的笑容,相信徐沁老师的回答得到了大家的认可。

  此次课程也是2016年的第一节课,为加深同学们的情义,凝聚同学们的心,晚宴前我们特地安排了热身游戏——拔河比赛。看着同学与老师们“狰狞”的表情,大家玩的非常的尽兴。

  虽然当下的经济形势不容乐观,很多企业正处于低迷期,但越是这种时候我们更需要学习,修炼内功,只有这样在【北京大学总裁培训班】暴风雨真正来临的时候才能沉着应对,反败为胜。

企业在目前的竞争环境下需要不断的创新管理方式和融资融资方式才能适应新环境,才能更好的发展!学校也在不断的创新升级,今年将会从商业模式、产品和服务三个方面升级,为同学们提供更优质的课程和师资、找寻更佳的创新和投融资项目,让所有的同学们在北大/伯乐的平台上学有所成、学有所获!

以下是课程部分经典语录:

1、投入期长——行业壁垒;

2、并购的核心:创造价值;

3、并购整合的核心:规避风险;

4、1/3的企业要破产;1/3企业需要转型(技术创新或管理创新等);1/3新型企业的杀出重围;

5、经济的发展需要技术上的创新;

【清华大学总裁班】

6、资源的定价取决于成本因素;

7、经济分为两类:虚拟和实体;

8、商品的价格受供求的影响;

9、中国未来模式:建立专制开明的社会体制,以小康社会标准建立法制建全的社会结构,通过技术推动下的能源、资源及环境利用效率提升模式,重塑以可持续发展的公平竞争与和谐共生为主的社会核心价值观。

10、以最少的资源创造最大的利益;

11、战略=格局+专业知识;

12、企业并购是企业合并与企业收购的简称;

13、科学:有规律、可复制的;艺术:不可复制;并购整合就是科学与艺术的结合;

14、并购整合可以为四个层次:

  第一个层次是获得目标企业的产权(包括股权、资产等)和被动获取收益的权利;

  第二个层次是获得目标企业的控制权和主动获取收益的权利;

  第三个层次是获得战略、经营和财务的整合;

  第四个层次是管理和文化的整合。

15、成功的并购整合方应当具备三个代表的特质:

  一是公司应当是效率和效益的代表,代表着先进的生产力;

 【总裁班】 二是公司应当有着先进的、代表着社会和产业发展方向的企业文化;

  三是并购方能为被并购企业的利益相关者(股东、员工、债权人、客户等)带来更好的利益或提供更好的服务。

16、创业者思维:资产+股权+感情=无价;

17、并购方核心能力:

  ①具有行业中规模或者技术的优势(成本/创新),行业发展间巨大;

  ②领导层具有清晰的战略思路、布局能力和控制力(领导多为该行业的专家);

  ③销售渠道的价值可以使被收购方认同且有依赖;

  ④在业内的品牌属于前三位到五位,并可做输出;

  【北大总裁班】企业自身的管理水平较高并有凝聚力,具有母公司整合能力。

18、购方核心能力:

  ①在地区经济中有举足轻重的地位(社会与政府资源);行业中有一定的地位和优势;

  ②领导层善于利用品牌、人脉、资本等因素;

  ③主要管理人员本地化且有较强的凝聚力;

  ④融资平台多在当地,并有较好的互动关系;企业管理水平一般,但资本运作能力较强。

19、出口型并购:国内产业空间饱和

20、中国企业购并与整合必须坚持五项原则:

一致性原则;优势性原则;文化相融原则;增值性原则;整合优先原则。

21、达到所设定的目标利润的最关键因素是速度;

22、企业并购整合操作步骤:

  ①明确并购需求,制定并购战略;

  ②成立并购小组,选择并购投资总顾问;

  ③【企业培训网】搜索、筛选和确定目标企业,签订并购意向书;

  ④开展尽职调查;

  ⑤制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划;

  ⑥对目标企业进行评估,确定交易价格;

  ⑦并购融资;

  ⑧设计并购方案;

  ⑨签署收购协议;

  ⑩交割、变更登记,并购后的整合计划实施;

21、明确并购需求:

  回答问题一:是否并购;

  回答问题二:内部评估“我是谁?”;

  回答问题三:在内部评估的基础上“谁是目标”;

  回答问题四:谁是并购主体;

22、【清华大学总裁培训班】尽职调查基本含义:尽职调查又称谨慎性调查,是指投资人在与目标企业达成 初步合作意向后,经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有 关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

23、尽职调查程序的重要性:决策的需要;增加谈判筹码的需要;风险管理的需要;并购后整合运营的需要。

24、尽职调查分为三个阶段:

【北京大学总裁培训班】

  ①前期准备阶段的前期尽职调查;

  ②核心环节的现场尽职调查;

  ③后期商业谈判阶段的递延尽职调查。

25、尽职调查的工作内容:

  ①法律尽职调查;

  ②财务尽职调查;

  ③经营管理尽职调查。

26、价值评估方法:账面价值法、估值乘数法、净现值法、实物期权法。

  更多原文内容请点击下方的链接

   


总裁班报名咨询: 张老师总裁班报名咨询:15801288587 张老师转载请注明来【清华大学总裁班】自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)-找总裁班就上总裁淘课网!
首页 1 2  

Copyright © 2008-2018 ceotaoke.cn All Rights Reserved. 京ICP备15802518-1号

总裁淘课网-版权所有:中国总裁培训联盟